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　　作為全區(qū)學習實踐科學發(fā)展觀活動試點單位，我公司廣大黨員干部緊緊圍繞區(qū)黨委“一貫徹、三堅持、兩推進”的總體要求和非公企業(yè)學習實踐活動“五個上水平”的活動目標，阜康醫(yī)藥發(fā)展有限公司以學習實踐活動為契機，查找影響公司科學發(fā)展的深層次問題，如公司人事體制臃腫、制度執(zhí)行力度不強等，針對存在的問題，我們主要從三個方面著手制定了整改落實措施，一是建立科學的用人機制，充分發(fā)揮人才作用。由于公司所屬醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的特殊性，使得公司對人才的要求尤其高。為真正做到人盡其才，我公司將按照科學發(fā)展觀要求樹立起尊重人才、重用人才，依靠人才發(fā)展的人才觀，堅持理論聯(lián)系實際，用好現(xiàn)有的人才、培養(yǎng)好明天的人才、引進急需的人才，切實創(chuàng)造一個能留住人才、有利于人才成長的良好環(huán)境，建立健全公開、公正、公平的良好用人機制，做到能者上、平者讓、庸者下，充分發(fā)揮人才的作用，建立健全科學的用人機制，使管理人員的管理水平不斷得到提高。二是強化激勵機制，引入競爭制度。加強每季度“德、效、勤、績”考核工作，按照考核成績分配獎金和任用干部，逐步引入“末位淘汰制”，對連續(xù)考核不合格的人員進行淘汰，以引進更為優(yōu)秀的員工。三是積極開展培訓工作。公司主要采取“走出去、請進來”的方式開展員工培訓工作，通過到內地進行實地考察，與內地大型醫(yī)院協(xié)商爭取到進修資格，并出資安排員工到內地進修;同時不定期地請進專家，針對醫(yī)療服務工作進行全方位的培訓，使全體員工通過學習提升醫(yī)療服務水平。

　　2009年全球金融危機使民營企業(yè)面臨著前所未有的困難和挑戰(zhàn)，如何應對金融危機成為企業(yè)化危機為機遇的重大問題。我們認為一方面是要以堅持以人為本為宗旨，即以病人為本，民營企業(yè)在資金上、在國家政策扶持上相較國營企業(yè)存在一定的劣勢，但民營企業(yè)在機制體制的創(chuàng)新上相較國營企業(yè)更為靈活，民營企業(yè)在人才引進、高科技醫(yī)療設備引進上的較為重視，同時我們還通過加強醫(yī)德醫(yī)風建設、創(chuàng)新培訓模式大力改善服務態(tài)度，提升服務水平，以最為優(yōu)質的服務來獲得患者的認可;以員工為本，為進一步穩(wěn)定員工隊伍，凝聚員工向心力，我公司積極為員工購買社保，解決了員工的后顧之憂;通過與自治區(qū)衛(wèi)生廳協(xié)調，爭取有關政府職能部門的支持，解決了民營醫(yī)院醫(yī)護人員報考專業(yè)技術資格考試難的問題。另一方面是以堅持回報社會為己任，企業(yè)發(fā)展靠社會，企業(yè)發(fā)展為社會，一個企業(yè)要取得長足的發(fā)展，那么就絕對不能忘了根本，五一期間，我公司組織了以“深入貫徹落實科學發(fā)展觀，積極服務西藏衛(wèi)生事業(yè)”為主題的義診活動，為前來問診的群眾免費贈送了包括感冒藥、消炎藥、降壓藥、止痛膏藥等價值8000余元的常用藥。通過開展衛(wèi)生常識宣傳活動，向群眾發(fā)放健康宣傳單800余份，為群眾量血壓、稱體重達達3000余人次，使群眾在獲得保健知識的同時在日常生活中不斷增強保健意識，從思想上重視衛(wèi)生保健，不斷提高身體素質。今年H1N1流感疫情發(fā)生后，我公司又迅速抽出人力物力投入到西藏地區(qū)預防H1N1流感疫情的戰(zhàn)斗中。我公司自成立之初便一直致力于為家庭貧困患者減免醫(yī)療費用，科學發(fā)展觀活動開展以來，為家庭困難患者免費治療67人次，共計減免醫(yī)療費用2萬余元。為了填補西藏沒有專業(yè)婦女兒童的醫(yī)院這一空白，更好地為西藏地區(qū)婦女兒童健康服務，特地帶醫(yī)院專家赴內地華西婦產兒童醫(yī)院和北京兒童醫(yī)院實地考察，為阜康婦產兒童醫(yī)院的籌建作準備，目前醫(yī)院已準備就緒，醫(yī)院預計近期開業(yè)，屆時，我們將為西藏地區(qū)婦女兒童的健康提供一流的醫(yī)療服務，為西藏地區(qū)群眾的健康作出阜康人應有的貢獻。